Nasze Połoniny - Bieszczadzkie Czasopismo Regionalne | Ustrzyki Dolne | Aktualności, artykuły, galerie zdjęć, ogłoszenia, noclegi

:: [Nr 10/86] Rozmowa Połonin - dziś Marek Sabara Artykuł dodany przez: Redakcja (2009-08-25 21:04:52) Marek Prorok - W tym roku minęło 15 lat działalności Bieszczadzkiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Proszę przybliĹźyć naszym czytelnikom kierowanÄ przez pana agencję. Marek Sabara - Przemiany, jakie dokonywały się w naszym kraju w latach dziewięćdziesiÄ tych ubiegłego stulecia stały się wielkÄ szansÄ dla wszystkich regionĂłw. Aby pobudzić nasz region do aktywnego wĹ‚Ä czenia się w proces dynamicznych przemian, powołana została Bieszczadzka Agencja Rozwoju Regionalnego. Inicjatorami jej powołania były lokalne samorzÄ dy, a stało się to w dniu 6 marca 1994 roku. Agencja otrzymała kapitał akcyjny w wysokości 100 tysięcy złotych, a jej udziałowcami zostały: Gmina Ustrzyki Dolne 3/5 kapitału oraz Gminy Czarna i Lutowiska po 1/5 kapitału akcyjnego. Istotnym dla powstania agencji, było wsparcie z Unii Europejskiej za pośrednictwem programu PIL PHARE. Marek Prorok - Jak, w duĹźym uproszczeniu, wyglÄ da struktura organizacyjna agencji? Ile osĂłb jest w niej zatrudnionych? Marek Sabara - MoĹźna powiedzieć, Ĺźe BAAR składa się z dwĂłch części: właściwej agencji oraz ośrodka wypoczynkowego w Zatwarnicy. Ośrodek, to rodzaj ubocznej działalności gospodarczej. NaleĹźy podkreślić, Ĺźe agencja jest pozarzÄ dowÄ instytucjÄ typu „non profit”, co oznacza, Ĺźe wszystkie wypracowane przez agencję zyski przeznaczane sÄ na jej merytorycznÄ działalność i nie sÄ dzielone między wspĂłlnikĂłw. Aktualnie zatrudnienie w agencji wynosi 8 etatĂłw w Ustrzykach Dolnych i 9 etatĂłw w ośrodku wypoczynkowych w Zatwarnicy. JeĹźeli chodzi o zatrudnienie w samej agencji, to nie ma ono charakteru stałego. Część osĂłb jest zatrudniana w zwiÄ zku z realizacjÄ konkretnych programĂłw i po ich zakończeniu muszÄ odejść. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w agencji nie majÄ Ĺźadnych problemĂłw ze znalezieniem pracy i najczęściej sÄ zatrudniani na stanowiskach specjalistĂłw do spraw funduszy europejskich. Marek Prorok - Piętnaście lat, to kawałek czasu. Czy charakter pracy agencji ulegał w tym czasie zmianom? Marek Sabara - PoczÄ tkowo działalność agencji wyglÄ dała zupełnie inaczej. Liczne moĹźliwości, jakie fundusze unijne stwarzały krajom kandydujÄ cym powodowały, Ĺźe łatwiej było z nich skorzystać. DatÄ granicznÄ był moment wstÄ pienia naszego kraju do Unii Europejskiej. Od tej chwili poprzednia misja agencji zakończyła się i staliśmy się bardziej firmÄ konsultingowÄ . W chwili obecnej skorzystanie z wielu konkretnych programĂłw unijnych wymaga wniesienia tzw. wkładu własnego, ktĂłrym agencja nie dysponuje. Dlatego tak waĹźnym elementem naszej działalności jest ośrodek wypoczynkowy w Zatwarnicy, ktĂłry generujÄ c zyski pozwoliłby na uzyskanie niezbędnych środkĂłw na tak zwany wkład własny. Marek Prorok - Porozmawiajmy moĹźe o wspomnianym przez pana ośrodku. Czy zakup ośrodka przez agencję było dobrym pomysłem? Czy na chwilę obecnÄ nie jest on zbędnym balastem? Marek Sabara - Jak wspomniałem przed chwilÄ , celem uruchomienia ośrodka było pozyskiwanie środkĂłw własnych niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania agencji. Dlatego na pana pytanie odpowiadam jednoznacznie: ośrodek w Zatwarnicy nie jest dla agencji balastem i kupno jego było dobrym pomysłem. W 2006 roku przeprowadziliśmy powaĹźny remont ośrodka, wymieniono okna, docieplono budynek, zamontowano solary. Remont był niezbędny, jeĹźeli ośrodek miał nadal funkcjonować. Przeprowadzenie remontu z własnych środkĂłw było niemoĹźliwe, dlatego napisaliśmy odpowiedni projekt, ktĂłry pilotowałem od poczÄ tku pod kierunkiem Ăłwczesnych zarzÄ dzajÄ cych firmÄ , na poczÄ tku prezesa JĂłzefa Kołodzieja, a później prokurenta spółki Adama Pęzioła . Projekt został przyjęty i otrzymaliśmy unijne wsparcie remontu w kwocie 300 tysięcy euro. Dla uzyskania wsparcia niezbędny był udział własny w wysokości 400 tysięcy złotych i na tę kwotę zaciÄ gnęliśmy kredyt bankowy oraz poĹźyczkę w WFOŚiGW. W chwili obecnej roczne obciÄ Ĺźenie ośrodka spłatami kredytu wynosi blisko 60 tysięcy złotych. To duĹźo i nie będę ukrywał, Ĺźe jest ciężko, ale czynimy wszystko, by ośrodek nie przynosił strat. To duĹźe wyzwanie z uwagi na fakt, Ĺźe poprzez remont ośrodek wypadł na prawie dwa lata z rynku usług turystycznych a powrĂłt na rynek po takiej przerwie nie jest sprawÄ Ĺ‚atwÄ , zwłaszcza w dobie kryzysu, ktĂłry w usługach turystycznych jest ewidentnie odczuwalny. Dlatego „rozruszanie” ośrodka w Zatwarnicy, to najwaĹźniejsze zadanie, jakie sobie postawiłem na najbliĹźszÄ przyszłość. Wierzę, Ĺźe uda się to zrobić, tym bardziej, Ĺźe jesteśmy w stanie przyjÄ Ä‡ w nim 50 osĂłb w dobrych warunkach. Dodatkowym atutem jest bardzo smaczna kuchnia, często chwalona przez naszych gości oraz połoĹźenie ośrodka w dolinie gĂłrnego Sanu u podnóşa Połoniny Wetlińskiej, gdzie niczym niezmÄ cona cisza stwarza wyjÄ tkowe warunki do dobrego wypoczynku. Marek Prorok - Ĺťyczę panu prezesowi udanego lobbingu na rzecz ośrodka w Zatwarnicy a teraz poproszę o garść informacji na temat programĂłw realizowanych w agencji w chwili obecnej. Marek Sabara - Od 1 kwietnia bieĹźÄ cego roku realizujemy w agencji dwa projekty a od 1 czerwca trzeci. Liczymy rĂłwnieĹź, Ĺźe w niedługim czasie rozpoczniemy kolejny czwarty projekt. DotyczÄ one kapitału ludzkiego. Największy i najwaĹźniejszy z nich, to projekt „Wsparcie na starcie- program rozwoju przedsiębiorczości”. Program skierowany jest do mieszkańcĂłw naszego regionu pragnÄ cych rozpoczÄ Ä‡ działalność gospodarczÄ . Jest on bardzo atrakcyjny, bo poza bezpłatnym przeszkoleniem niezbędnym do uzyskania odpowiednich kwalifikacji, daje jeszcze moĹźliwość skorzystania z wsparcia pomostowego i dotacji inwestycyjnej. Projekt zakłada przyznanie 48 dotacji po 40 tysięcy złotych kaĹźda. Zainteresowanie projektem jest bardzo duĹźe. W pierwszym naborze otrzymaliśmy blisko 100 formularzy zgłoszeniowych. Niestety wiele z nich zawierało błędy formalne i naleĹźało je odrzucić. Na etapie zgłoszenia kandydat musi wszystko wykonać sam, pomoc z agencji otrzymuje dopiero po zakwalifikowaniu do programu. To bardzo waĹźna zasada i dbam o rygorystyczne jej przestrzeganie. Drugi program pod nazwÄ „WyĹźsze kwalifikacje- większe moĹźliwości” daje moĹźliwość zdobywania przez pracownikĂłw nowych, dodatkowych kwalifikacji zawodowych, przez co stanÄ się dla pracodawcy bardziej atrakcyjni. Program realizowany od 1 czerwca, skierowany jest do bardzo wÄ skiej grupy ludzi, a mianowicie do kadry administracyjnej oświaty. SÄ to studia podyplomowe w zakresie zarzÄ dzania funduszami unijnymi. Celem programu jest nauczenie pracownikĂłw oświaty zasad pisania programĂłw i opracowywania wnioskĂłw o fundusze unijne. Program ten realizujemy wspĂłlnie z PaństwowÄ WyĹźszÄ SzkoĹ‚Ä WschodnioeuropejskÄ w Przemyślu. Marek Prorok - Wspomniał pan wcześniej o konsultingowej działalności agencji. Na czym ona polega? Marek Sabara - Sytuacja ekonomiczna zmusiła do pĂłjścia w kierunku działalności komercyjnej. Świadczymy usługi dla samorzÄ dĂłw lokalnych oraz przedsiębiorcĂłw w dziedzinie opracowywania studiĂłw wykonalności oraz przygotowywania wnioskĂłw i biznesplanĂłw niezbędnych dla pozyskiwania funduszy unijnych. Wymaga to z naszej strony duĹźej mobilności, gdyĹź konkurencja na tym rynku jest dość duĹźa i kaĹźdego klienta trzeba po prostu sobie znaleźć. Muszę przyznać, Ĺźe w roku ubiegłym działalność ta pozwoliła znacznie podreperować budĹźet firmy. Marek Prorok - Jak długo trwa pana przygoda z agencjÄ ? Od kiedy jest pan jej prezesem? Marek Sabara - Po raz pierwszy w agencji pracowałem w latach 1995 – 98. Później przez sześć lat byłem kierownikiem Rejestru Usług Medycznych w ustrzyckim SPZOZ, aby w 2004 roku powrĂłcić do agencji. Funkcję prezesa pełnię od stycznia 2007 roku. Jestem trzecim prezesem w piętnastoletniej historii agencji. Przede mnÄ prezesowali Adam Pęzioł(dwukrotnie) i JĂłzef Kołodziej. Nie ukrywam, Ĺźe moja prezesura przypadła na bardzo trudny okres, zwiÄ zany z prawie dwuletnim brakiem programĂłw pomocowych, z ktĂłrych utrzymywana jest „ustrzycka” część firmy, ale mam nadzieję, Ĺźe mimo wszystko uda mi się utrzymać agencję w dobrej kondycji przez najbliĹźsze lata. Marek Prorok - Ĺťyczę tego serdecznie i dziękuję za interesujÄ cÄ rozmowę. Marek Sabara - Dziękuję rĂłwnieĹź i pozdrawiam wszystkich CzytelnikĂłw „Naszych Połonin”. adres tego artykułu: http://www.naszepołoniny.pl/articles.php?id=687